孤鹰不褪羽，哪能飞得高；蛟龙不蜕皮，何以上青天。

2026年6月5日至7日，密尔克卫集团第十一期干部入模子培训在上海举行。来自各业务板块、各区域的77名学员、17名辅导员齐聚上海，展开为期三天的全封闭研修。

二次创业

本期培训正值集团「二次创业」深入推进之际。随着一批新干部陆续走上管理岗位，入模子培训成为统一思想、拉齐认知的重要契机——大家在同一课堂里听战略、谈业务、练协作，为后续工作积蓄合力。

相遇—融入—共振

三天研修以「相遇—融入—共振」为主线铺展：6月5日相遇，生命中所有的久别重逢；6月6日融入，能量相拥时的无声欢喜；6月7日共振，同行间最笃定的默契。参训干部分组开展文化研习、专题讨论与风采展示，三日递进，从相识到融入，再到同频共振，彼此更了解，语言更统一，协作也更顺畅。

01

董事长文化分享及研习：

二次创业方向已定，稳步向前

战略上

密尔克卫正从传统化工物流，向 AI 与新能源相关产业能力延伸，主动迎接产业变革带来的机遇与挑战。

业务上

二次创业按前、中、后台协同推进：前台打开销售力量；中台推动合同物流跨行业拓展、国际物流从代订舱走向自营产品化、分销从渠道走向应用研发；后台持续投入 MCP 系统与智能化能力建设。

方向已定，稳步向前

这既是本期培训的行动导向，也是参训干部带回岗位的共同信念。

02

我与董事长面对面：坦诚交流，凝聚共识

本次入模子的核心环节，是董事长陈银河先生与参训干部的「我与董事长面对面」交流。

围绕参训干部关心的战略方向、业务路径与组织要求，董事长陈银河先生坦诚回应。他实事求是地指出，当前公司在销售前端打开、资产效率、产品能力等方面仍有提升空间——「我们现在还是有困难，没有想象的那么好。」

同时，他也阐明了二次创业的方向：前台要打开销售力量，中台推动合同物流向多行业延伸、国际物流走向产品化，后台持续强化智能化与系统能力。

交流尾声，谈到信念与定力，陈董说：「只要人的信仰在，应该很难被别人击败；所有人被击败，都是被自己击败。」

一场面对面交流，让参训干部对集团现状与前行方向有了更清晰、更一致的把握。

03

智管体系与安全廉洁：干部必修课

除面对面交流与战略宣贯外，本期还安排了集团核心管理课程。

智管体系模块

集团副总裁丁慧亚女士围绕组织架构、运行原理、方法论、计划管理、绩效与流程等展开讲授，帮助参训干部理解密尔克卫「有规矩按规矩来，没规矩按文化来，然后完善规矩」的管理逻辑。

安全廉洁文化模块

培训再次强调集团 QSHE 底线与廉洁从业要求，重申「社会更安全、供应链更高效」的企业宗旨，以及「以客户为中心、以奋斗者为本、以创造价值为导向」的行为准则。

04

凝心聚力：在协作中看见彼此

6月5日，参训干部赴东方绿舟开展格地图拉力赛。8个小组、24支队伍，在速度与精准的较量中，完成体力、脑力、耐力与协作的多重考验。

实战任务贯穿培训全程。培训前一个月，各组即已领取真实业务课题，围绕团队搭建、客户开发、分供方优化等当前痛点展开调研与方案设计。培训第二天，各组进行「三个一」专项汇报，集团分管领导与带教导师组现场点评、答疑。

05

「1+6」：我们寻找这样的干部

培训明确了集团对干部选拔与培养的标准——「1+6」。

「1」是人品：正直善良，没有道德瑕疵，让人安心。

「6」是能力：能打粮食；制度与系统迭代；数智化；人才带教；闭环处理“破事”；身心健康，持续学习。

「站在干部队伍里，你逃不过去。」 标尺摆在面前，对照而行。

06

结业：集结同行，再赴征途

6月7日，第十一期干部入模子培训结业。

现场经辅导员团综合评议，产生优胜团队、明星学员及优秀学员名单，部分参训干部纳入集团「羽林卫」「锦衣卫」人才梯队，对接接班人计划与继任者计划。

图1：优胜团队；图2：明星学员；图3：羽林卫/锦衣卫大名单

三天的研修告一段落。参训干部带着统一的认知与共同的方向，回到各自岗位，在二次创业的路上继续聚力前行！

结语：世界向前，我们向上

本期入模子培训，是密尔克卫在二次创业路上的一次干部集结。接下来，集团将继续推动战略落地、团队协作与干部能力建设，带着更统一的认知、更紧密的协作，在既定方向上稳步向前。

相信，所以看见；聚力，方能突破！

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