在数字化浪潮中，各大银行积极拥抱金融科技，加速数字化转型，有效增加了银行业服务深度，拓宽了服务广度，提升了服务效率。

然而，随着转型深入，掣肘银行数字化进程的问题也愈发明显。比如，传统的银行业务条线风控系统多以“烟囱式”建设，大量数据缺乏统一管理规范，造成数据梳理成本高、效率低、实用时效慢、无法复用留存等问题。

与此同时，在数字化转型过程中，银行业务线上化比例持续提升，对银行风控系统提出了更高的要求。在这样的背景下，在银行内部打造一个统一的风控中台，以支撑各业务条线合规、安全、有效发展，就显得尤为重要。

(资料图片仅供参考)

日前，由21世纪经济报道主办，腾讯安全联合主办的“共建金融风控科技”系列闭门研讨会首站在广州举办，以“如何建立统一风控中台”为主题，邀请了多家广东本土中小法人银行机构共同探讨。

对于银行业而言，建立统一风控中台，既是防范金融风险的必然要求，也是促进自身业务合规、安全、有效发展的需要。但不同银行因为自身体量、业务侧重、科技能力等方面存在差异，其对风控中台的建设要求也有所不同。

“作为一个区域性银行，建立统一风控中台确实也很有必要”，佛山农商行信息科技部总经理廖小勇表示，对于中小银行，建立统一风控中台，首先要能够防范规避合规风险，其次要兼顾自身信用风险和流动性风险。

佛山农商行信息科技部数据开发组经理肖敬也提出，在风控方面，银行需要的是一个能够兼顾成本和效应，能够快速满足其开展业务的需求，并且可以持续运营和发展的平台或者工具。

南海农商行总行数字银行部副总经理林俊浩认为，统一风控中台应该是一套高度智能化的系统，“所有的产品梳理之后都可以录入到这个系统中，客户不是孤立的看产品，而是像导航一样，基于地点、时间、收费、路线等来做具体选择。”

在顺德农商行数字银行部高级专业经理韩莹看来，从组织架构层面，统一风控中台要能够对银行风控体系建设真正起到规划统筹的作用；从技术层面，要做到相关风控标签、指标互通互用，提高互动效率。

“我们所说的这个中台，更多的是企业架构”，顺德农商行信息科技部总经理助理陈泽华表示，好的风控中台应该真正从企业架构的视角去切入。不过，他也指出，目前中小银行在企业架构层面的转型，仍需要时间和动力。

深圳农商行数据管理部数据分析团队负责人吴宇锋则指出，统一风控中台不只是一系列的平台，重点应该是“人”。“统一的风控团队，统一的系列平台，统一的数据口径，三者相加才能真正把风控中台做成”。

广东农信联社信息技术部高级经理严继良也明确表示，技术并非全部，风控中台是一个体系化的工作，涉及到组织、文化、机制、流程、人才等等；其次，建设是基础，运营才是关键。“在我看来，统一风控中台应该是一个敏捷‘作战’的平台，是赋能业务的平台。”

“我认为中台是一个体系，是一个机构对业务领域的知识经验和运转机制的积累沉淀，是组织架构、机制体制、人才战略、金融科技多方面相结合的体现”，广东华兴银行信息科技部总经理助理谭柱钢表示，对于统一风控中台，其期望是在大数据的基础上能根据不同领域达到不同的风控目标，做到机器智能决策与专家知识决策的最优平衡点。

南粤银行数字银行部总经理周亮则从四个方面诠释了一个“优秀”的风控中台要满足的条件，即一套机制，银行内部建立一套敏捷的机制，将前中后台的相关数据统一起来，联合“作战”；一套人马，打造专业化、数字化的团队，不仅要依靠银行内部培养，还要借助外部专家带动银行共同成长；一整套系统，包括前中后台，也包括内部外部的各种系统；一套文化，银行应该具有高效敏捷、容错创新、开放包容的文化。“只有在这‘四个一’的指导下，我们才能一心一意防风险，踏踏实实做业务。”

在这“四个一”的基础上，南粤银行数字银行部高级经理张志雄认为，统一风控中台应该是体系的、复用的、智能的、高效的、精准的风控平台。

在现场交流中，与会嘉宾也多次强调，各家中小银行数字化转型程度不一，普遍处于起步阶段，搭建统一风控中台有必要借助外部力量。

对此，腾讯安全金融风控产品总经理陈波回应称，腾讯安全会根据各个客户提出来的一些需求，结合自身能力帮助银行打造风控中台。“对于腾讯安全而言，就是要利用自身能力帮助客户，发挥金融科技的价值，并高效防御风险，在助力银行搭建风控中台时，以客户对我们的需求为主，我们的技术为辅，帮助银行构建起信息的壁垒、流通的壁垒。”

（文章来源：21世纪经济报道）