基于RFID技术的医院信息系统整体解决方案

　　一、基于RFID的医院信息系统

　　1、概述

　　基于RFID(电子标签、射频识别)技术的医院信息系统在医院的应用既涵盖医院员工、病人、病人亲属等在医院工作、就医、生活的方方面面，又涵盖对医疗设备、药品、救护车等的管理。由于它和医院的日常管理和生活息息相关，相比其他管理信息系统，更能直接体现医院优越的管理素质，更能让员工、病人、病人亲属和外来访客们感受到贴心的关怀。

图：医院HIS系统应用架构图

　　基于RFID(电子标签、射频识别)技术的医院信息系统主要是对病人、病人亲属、医院工作人员、医疗设备、药品、车辆等进行管理。因此，医院内的RFID标签主要分为以下几类：

　　♦病人标签

　　♦员工标签

　　♦设备标签

　　♦药品标签

　　♦车辆标签：标签内含有车牌号码、车主姓名、汽车型号、进出停车场时间等信息。 RFID标签的功能主要体现在以下两个方面：

　　（1）身份认证功能 对医院员工、病人及其亲属在医院内活动，出入各种场所，使用各项设施，进行身份认证与信息管理。主要包括：

　　♦个人基本信息管理，功能如员工证、病人证；

　　♦门禁、考勤管理，功能如出入证、会议证，主要用于员工通道、隔离病房以及重要医疗室、办公室、实验室、药房、材料间和仓库等；

　　♦医疗信息查询管理，功能如查询卡，主要用于自助触摸屏查询；

　　♦楼宇自控、容量控制等；

　　（2）电子钱包功能 持卡人在医院内进行非现金交易，与院方形成各种支付关系，通过电子钱包进行结算，主要包括：

　　♦饭堂消费，功能如就餐卡，主要针对员工和照看病人的亲属；

　　♦定餐消费，功能如订餐卡，主要针对行动不方便的病人、不能离开岗位的医务人员；

　　♦院内各种缴费（如挂号、付药费、手术费等），功能如缴费卡；

　　♦院内其他代收代付。

　　2、系统结构

　　基于RFID技术的医院信息系统主要分为：信息中心管理、门诊病人管理、急诊病人管理、住院病人管理、医院工作人员管理、医疗设备管理、药品管理、病人亲属管理、停车场管理、资金管理等功能模块。

　　3、系统特点

　　♦实时性：系统内部各功能模块之间互有接口，可有效地进行实时信息交换，真正实现信息资源的实时共享，减少不必要的重复工作，提升效率。

　　♦适应性：该系统既适用于从中央到地方各种类型的医院，又能适应同一医院不同时期的需要。即：随着医院信息处理范围的扩大与水平的提高，系统能不断地启用或增加新的功能，而不是放弃已有的系统。特别是目前在改革开放环境下设计与实现的系统必须时时准备适应新的管理模式；

　　♦兼容性：该系统各个功能模块能够很方便地和现有的HIS等医院信息系统兼容。因此，医院既可以安装整个基于RFID技术的医院信息系统，又可以有选择性的只安装系统的一部分模块，把这些模块嵌入到医院现有的其它信息系统中；

　　♦安全性：通过给不同的医护人员分配不同的权限，系统能够有效防范非授权医护人员进入非授权区域或者查看非授权病例信息等情况；

　　♦用户友善性：本系统的设计完全从医护人员的实际应用出发，全面考虑了医护人员工作的特殊性和他们的电脑操作水平，系统界面不但方便操作、易学易用，又能缓解医护人员的工作压力，给他们带来舒适和惬意。

　　二、医院信息系统功能介绍

　　1、 中心管理模块

　　医院的中心管理模块是系统的管理中心，包含资源管理、标签管理、系统管理、密钥管理四个子模块。 资源管理子模块是系统中用户资料、权限管理和设备管理的资源总控，分为三部分：人员资料管理、设备管理、权限管理。

　　2、 门诊病人管理模块

　　对门诊病人的详细资料，包括姓名、年龄、血型、亲属姓名、紧急联系电话、既往病史等通过电脑及读写器存储在病人的RFID标识腕带上。门诊部都配有RFID读取标签的手持机，医生对病人诊断后对病人的病情、相关的药物输入到RFID标识带。

　　RFID病人标识带是完整的病人识别系统的重要组成部分，通过与系统结合，能够充分实现对病人从入院、治疗到出院全过程的准确处理。由于RFID的自动识别能力强、处理速度快、数据准确，有了RFID标签，病人在很多看病环节中可以得到便利。

　　2.1发放药品/输液 发放药品和对病人输液时，需要检查每个病人手腕上的标识带以确认其身份与要采取的治疗措施是否相对应。

　　2.2标本采集/处理（血液、骨髓等） 用手持机获取病人RFID标识，确认对象的身份是否正确。

　　2.3病人病历输入 升级以后的RFID手持读取机（PDA）有输入功能，这样对于病人的病历医生不光可以用手写直接记录，还可以用PDA手写笔记录，配合于打印机把病历可以进行直接打印。

　　3、住院病人管理模块

　　病人经过门诊身份登记，建立病人主索引信息，经门诊医生诊断后，病人的处方、检验、检查等项目传送到门诊收费处进行划价和收费。病人经门诊医生诊断后转到住院登记处进行登记、交预付金，再到相应的病区住院。病人在院发生的费用可以集中到住院收费处集中录入，也可以在各个辅助诊疗处进行费用录入；遇到病人预交金不足时，系统会自动提示同时可以打印催款单交给病人。出院时，病人在住院收费处办理出院手续，病人出院后，系统自动将病人的基本信息传递到病案管理系统。

　　3.1新生儿标识及防盗管理

　　3.2手术病人管理

　　3.3特殊病人管理

　　4、急诊病人管理模块

　　4.1急诊病人信息记录（病人的基本数据，是否对药物过敏）

　　4.2急诊病人识别（防止医疗事故、对突发事件进行管理）

　　同样在手术室中，一旦病人被实施麻醉手术后，就难以再清醒进行表达。借助RFID病人标识及手持机能够快速确认病人身份和获取有关资料。急诊室医师除了可以利用RFID来识别病人之外，也可以在最新检验报告到达时，利用PDA读取。

　　5、医疗设备管理模块

　　如果在医疗设备上贴上RFID标签，本标签可以储存大量的设备信息，同时还可存入每次维护/维修/巡检的相应记录。每次巡检和维护的结果都记录存储于芯片和中央处理器中，而且这些信息不能够随意更改，这样避免如果出现和医疗设备相关的医疗责任事故中,不能明确人为责任还是设备责任的问题。 通过RFID自动识别技术对医疗设备系统化的管理，把医疗设备的信息都存于计算机将会非常容易，这样有助于医疗设备的检修和更新，更好地展开医疗工作。

　　6、药品管理模块

　　药品管理系统在信息化医院管理中运用RFID标签识别技术具有重要的作用，其提供的药品信息查询、药品管理、药品毒理分类、药品出入库管理等功能，在方便临床医生的同时，提高了药品管理人员的工作效率。

　　在同类药品箱子中贴上RFID标签，把药品的出厂单位，日期，药物类别等信息存入RFID标签。通过RFID的手持或者固定时阅读器，盘点变的非常容易，对计算机药品信息进行读取，更好地管理医院对药品的采购等问题，同时也防止了过期药物的使用。

　　7、医护人员管理（考勤、门禁等）模块

　　在医院，有些地方只能允许医护人员进入，如：手术室、特殊病房等，在这些地方设立门禁就非常关键了。另外，还有些地方只允许特殊的医生或护士进入，因此就要给不同的医生和护士分配不同的权限。这样，既方便了不同医护人员的进出入管理，又将非授权的医护人员和其他人拒之门外，减少干扰，给病人提供了安全、舒适的就医环境，而且还提升了医院内部的管理。

　　8、停车场管理模块

　　通过RFID阅读器过收发射频信号同司机所持的电子标签卡通讯，识别是否有权进出，并自动控制栏杆机的开启和关闭。也可以附加车辆出入自动拍照存档及人工比对或自动比对、查询功能。

　　智能停车场系统能有效、准确、智能的对进出停车场的系统车辆（装有电子车牌的车辆）和非系统车辆（未装有电子车牌的车辆）的数据信息识别、采集、记录并按需上传、处理，并在必要时可以通过相应的人工干预进行补充，以避免非正常事件（非系统车进出时）的影响，确保门禁系统有高效的车辆智能放行能力。

　　应用该系统可以实现车辆自动识别和信息化管理，提高车辆的通行效率和安全性，并统计车辆出入数据，方便管理人员进行调度，减轻管理人员的劳动强度。随着医院停车场大型化、复杂化、智能化，系统管理也将更开放、更灵活，将停车场管理系统医院的自动化系统，形成一个计算机管理信息系统，使医院综合信息管理得到全面的提高。

　　9、资金中心管理模块

　　资金中心管理模块包括：存款取款子模块、清算管理子模块、补贴管理子模块、医保卡模块等。

　　存款、取款子模块主要用于对医院财务处对电子标签的电子钱包进行现金充值功能，包括个人充值和团体充值，用于院内的消费、缴费等。

　　清算管理子模块提供包括数据更正、数据平衡、数据备份、数据整理、财务结算、自动转账、资料汇总、统计分析、消费查询等功能，并对“基于RFID技术的医院信息系统”涉及的所有费用进行统一结算和划账。

　　补贴管理子模块主要用于医院财务处将补贴加入员工电子标签的电子钱包中，以进行院内消费。包括个人充值和团体充值。

　　三、效益分析

　　1、社会效益

　　以病人为中心的医疗服务模式的建立，要求医院信息系统为一线医护人员提供快捷、方便的信息服务，以达到方便病人，缩短就诊流程，减少病人来回奔波，有效控制医疗差错和事故。

　　2、经济效益

　　基于RFID技术的医院信息系统的实现，能有效管理、分析和利用门诊病人的一般信息、诊疗信息和费用信息，通过获取病人反馈意见，吸引病人来院诊疗，提供个性化医疗服务，以控制和扩大医疗市场份额；完善的医院信息系统还能够有效控制医疗成本，减轻病人医疗负担，提高病人满意度。

　　3、管理效益

　　完善的医院信息系统，能够支持真正意义上的全成本核算；能够为医院决策及时提供真实、可靠的数据。完善的医院信息系统，能够有效提高医院人、财、物和资金的管理质量和效率，合理分配资源，优化业务流程，改革和完善医院组织结构、运营机制和管理体制。