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土巴兔装企教育示范基地落地广东泰禾 孔令滋分享如何战略布局

时间：2022-04-11 14:55:14 来源：搜狐焦点网 发布者：DN032

一家企业在发展过程中，尤其在创业初期，几乎都是凭着创业团队的商业直觉，抓住了市场机会，在对的时间，做对了事情，获得了生存的空间，慢慢发展壮大起来。而在进入一家平台之前，能够听到平台优秀企业的成功经验，快速学习复制，少走弯路，也是一件非常重要的事情。

为了让公司了解数字转型的意义，更高效理解运用平台产品实现业绩增长。4月8日，土巴兔“互联网装企教育示范基地”第三站走进佛山，泰禾装饰创始人孔令滋为非合作装企分享如何在土巴兔产业赋能助力下，制定战略布局及经营目标落地。

下午3点钟，活动正式开始，在孔令滋的带领下，大家参观了泰禾装饰展厅，对泰禾的价值观、服务理念及获得荣誉进行了解。

孔令滋介绍，之所以配备近千平的展厅，就是为了让用户感受“看得见，摸得着”的实际展示，增加用户信任和一站式服务。

在接下来的分享环节，孔令滋详细介绍了泰禾装企的发展成长之路，经过多年摸索，抛出一条适合泰禾发展的商业模式。期间重点强调了与土巴兔战略合作十年的心路历程。他表示，泰禾是首批使用土巴兔“装修保”产品的装企，也是这个产品的受益者之一，有了土巴兔的综合助力，泰禾开启了迅猛发展的十年。“在土巴兔全面赋能下，企业1年完成线下10年未完成的目标。”

竞争要获得成功，正确的战略取舍很重要，但是，同时战略的执行也同样重要。战略能否落地执行，其中一个重要因素就是经营团队对战略的理解是否能够达成共识。

孔令滋提到，只有把数字化管理融入到企业的血液中，才能够快速成长和发展，才是企业成长的王道。在和土巴兔合作过程中，逐渐形成一套可落地的方法论和经营管理体系。“一定要做好过程管理，只谈结果不谈过程的，都是耍流氓。在保证充足单量的基础上，一定要确保量房率、到店率和签约率。只有每个环节都把控到位，才有取得更好结果的可能，过程管理不仅是为了拿结果，更重要的是找到过程中的问题并快速解决，只有这样才能完成目标落地。”

平台可能无法让企业快速实现暴富，但通过全方位的赋能，可以在企业发展更加平稳，走的更长久。孔令滋将这个过程形象的比喻成，从绿皮火车到高铁的速度。

据了解，“互联网装企教育示范基地”是继“兔友约”之后土巴兔打造的又一系列装企赋能IP。旨在通过土巴兔平台优秀装企的成功经验分享来赋能其他装企，使他们了解数字转型的意义，并更有效地理解运用平台产品来实现业绩增长。

截至目前，项目已经举办了三期，分别邀请了平台优秀装企北京佳时特、成都惠天下和广东嘉禾，下周将会走进北京紫钰装饰，继续为全国装企带来更多精彩内容。

标签： 示范基地 过程管理 经营目标

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