5月9日，在北京大学光华管理学院上海分院，一场以“赋能组织管理升级”为主题的公开课顺利举行。北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授、行为科学研究中心主任、光华管理学院管理创新交叉学科平台召集人张志学，做了“数字经济下的组织管理与变革领导力”的主题授课；人瑞人才科技集团创始人张建国校友就“中国经济转型与人力资源管理策略”开展主题演讲，与到场近百位企业HR高管传递最新的企业管理思想。

《赋能组织管理升级》课程现场

张教授从数字经济下的机遇和技术变革，以及组织范式与中国企业发展和组织领导力等多个维度进行了剖析，他运用认知心理学理念，将组织内部与组织环境进行统合，以领导力和企业家精神作为关键变量，引入心理学分析工具对组织理论进行重构与编排。在此基础上，张教授着重指出了组织变革的方法。他引入微软以及华为的案例，通过介绍其发展中数次遇到挑战并成功应对的历史，强调了组织赋能的典范。同时，他指出了中国企业面临的环境，还强调了组织藕合之源就是人才，从环境变化到组织变革到人力资源柔性管理到灵活用工，积极倡导企业要做到人才为我所有到为我所用的转变。

随后，张教授将组织能量的分析视角由企业转向公共部门。他分享了近期调研发现的“温州特点”案例。通过新冠疫情防控介绍了温州市政府平衡防控与发展、社会坚守文化规范、企业秉持企业家精神的三元互动“温州经验”。

北京大学光华管理学院张志学教授现场授课

下午的课程中，人瑞人才科技集团创始人兼董事长张建国先生从“中国经济转型与人力资源管理策略”角度出发，深度剖析了当下企业发展面临的机遇和挑战，并结合其在华为早期的工作经历，为与会的企业HR高管详细介绍了未来企业人力资源管理的创新方向。

人瑞人才科技集团创始人兼董事长张建国先生主题演讲

“各种新技术的商业应用使得企业的竞争方式和经营模式发生了巨大的变化，这些都倒逼企业必须重新认识企业经营与人力资源的关系，人力资源管理者要从职能管理思维转向企业经营思维。”张建国先生表示：“正如上午志学老师提到，组织藕合之源来源于人，人才是创新之源，中国企业要进行战略转型，必须重视人力资源管理，并通过组织变革、人才机制创新等方式，激发企业的人才活力。人才经营是企业创新发展的核心能力。”

与此同时，张建国先生还指出中国企业在未来人力资源管理上将呈现三个特点：一是共享，随着三新经济的发展和人才供求关系的变化，组织和人的关系也发生了深刻变化，企业想垄断人才是不可能的，企业经营人才不一定要建立劳动关系，人才共享成为新的趋势；二是破界，用人机制要突破组织界限，跳出企业，瞄准整个劳动力市场。以人瑞人才为代表的人力资源外包服务公司就应该成为企业的第二人力资源部，并搭建了一个平台化的人力资源管理体系，构建出了一个人才交易的生态链，以及人才的进入和退出机制，实现了从人才为我所有到人才为我所用的转变；三是开放，中国企业要具备更加开放的用工思维，勇于尝试灵活用工等创新服务模式，才能在不断变化的市场环境中快速抓住发展机遇。

张建国先生还通过人才外包服务案例为大家解读了企业该如何去思考人才经营和人才管理的问题，通过灵活用工模式，实现企业在业务波峰波谷阶段如何有效的通过组合式用工模式降低了用工成本。

最后，到场近百余位HR高管进行了分组讨论，张志学教授和张建国先生分别就各小组总结提出的人力资源管理中所遇到的问题进行了答疑解惑。张教授和张总幽默而又具实操性的解答，拓宽了在场HR们在组织管理领域的视野，为不同类型企业走出迷茫提供了启迪与思考。

关于人瑞人才

人瑞人才是中国快速增长的人力资源解决方案先驱，也是众多新经济领军企业的战略合作伙伴。旗下业务包括中国最大的灵活用工服务，O2O招聘平台，及其他HR服务如BPO、培训等。人瑞以数字化及新科技革新传统人力资源业务流程，其一体化生态系统服务全国客户，可更快速高效及大规模地解决现时中国用工难题。人瑞人才目前在全国开设超过49家分公司及机构，业务覆盖300个城市，拥有自有员工近900人，以及超过36,000名在岗外包员工。

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