智能通道管理系统解决方案

来源：中国一卡通网作者：蓝晨科技发布时间：2010-05-12 10:42:47 字体:[大中小]

摘要：目前现状是该大楼监管区人员自由进出，没有对通行的人流进行有效的管理和控制。为了实现对内部员工和临时来访人员进行有序的管理和控制，提高工作效率和公司形象。根据客户需求，需要在现场监管区安装通道管理系统。

三.工程实施计划

　3．1工程施工组织及部署

　本项目工程实施组织计划根据甲方需求，结合以往我司相似类型工程的施工经验及有关的施工规范进行编制。我司针对该项目成立专门项目组，项目组代表合同书中所规定的有关责任和义务，全权处理一切与项目有关的各种事务。并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。

本工程的施工要做到不影响甲方的正常上班及相关工作人员工作。本工程的施工可以分为四大部分：
　第一部分：管材的制作及管材的安装；所有线缆的敷设与测试；
　第二部分：所有系统设备的安装调试；
　第三部分：通道系统软件的安装设置；
第四部分：系统交付使用。

　３.１.1 施工前的准备工作

　在工程前期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。准备工作包括：
　⑴ 落实该项目组的人选，筹备组建强有力的项目工程部，并落实准备参与施工的人员。
　⑵ 针对工程的具体情况和特点，组织准备投入到施工的员工进行岗前培训和教育，以便工程开工后，这些员工能招之即来，来之能战。
　⑶ 对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。
　⑷ 本工程使用到的有关材料及时与供应商联系，落实货源。

　３.１.２进场的准备工作

　1、组织施工人员进场。
　2、铺设施工用水、用电管线。
　3、组织施工工具设备进场，并就好位。
　4、组织部分施工材料入场。
　　
　3.2工程项目进度表

３.３工程进度和质量保证

　3．3．1 工程质量保证措施

　1、施工中应按规定制作各种线管，并按要求达到规范美观。
　2、与甲方，土建方搞好施工配合，保护好已做工程环节，确保工程质量。
　3、加强测量管理和技术工艺管理工作，严格控制施工偏差。

　3．3．2 工程进度保证措施

　1．制订详细的施工进度计划，明确进度目标。

　2．投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。
　a 人力：管理、技术力量足；操作工人人数有保证，技术熟练。
　b 物力：工地所需材料要及时供应；工具要满足施工需要。
　c 财力：保证落实工程资金。

　3．协调与甲方、土建方的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变更要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。在取得甲方、土建方的支持下，加快施工进度。
　　