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和“活下来”的企业家聊了聊 哪些品质在疫情中最为重要?

时间:2023-01-31 18:44:42 来源:第一财经 发布者:DN032

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在那个成功学还颇为流行的年代,有一句名言广为流传:


(相关资料图)

我的成功可以复制。

三年疫情过后,有人欢喜有人愁,我们现在回过头再品品这句话,恐怕认可这句话的人没那么多了。

因为在很多人眼里,那些活下来的企业,无非就是底子厚,撑过了疫情;要么就是时来天地皆同力,运气好。

更多的企业非常艰苦,甚至倒闭,他们说着“天要灭我,非战之罪也”。

我跟许多挺过疫情,甚至逆势增长的企业家聊了聊,发现成功确实是难以复制,但他们能够活下来,也绝非一句运气好就可以解释。

在疫情当中,这些企业和企业家所展现的品质,是活下来的精髓,也是值得我们总结和记录下来的精华。

02

第一个品质:Cash is King——现金为王。

我人生中第一节会计课,我的会计老师用这么一句话作为第一节课的开场白。

她告诉我们,在所有破产的企业中,70%是因为现金流断裂,而不是亏损,很多企业在破产的时候甚至还在赚钱。

对于企业来说,现金流就像血液那么重要。

三年疫情,我对这句话更是深信不疑。

除了极少数特殊行业的企业之外,每一个挺过疫情的企业,都有充足的现金流作为后盾。

但是,现金为王,并不是字面意思那么简单,至少它不是让你简单的持有现金。

它的真实含义,如果简单的表达,是“在经济不好的时候,尽量保持资产的流动性。”

也许有人会说,疫情是黑天鹅,谁能提前料到?

是的,我们没办法预料2020年的疫情,但是在2018年的时候,国内大举去杠杆政策,社会融资总量余额增速从13.4%降到9.9%的时候,我们是不是该意识到一件事?

2008年之后靠房地产推动的十年经济狂奔,就要走到头了。

如果意识到这一点,你可能就会提前做准备,保持资产的流动性充裕。

所以,现金为王,不是等着危机敲门了,我们才持有现金——实际上那时候资产价格暴跌,我们已经换不来等值的现金了。

而是在平常,在嗅到危机味道的时候,就要提前做准备。

保持预见性,警惕性,真正的居安思危。

03

第二点:供应链,还是供应链。

往大了说,为什么美国想了各种办法,就是不能跟对俄罗斯一样,跟中国经济死斗呢?

因为中国拥有全世界最完备的供应链体系,也是全球供应链中不容缺失的一环。

小一点讲,国产电动车在草莽期的时候,蔚小理们拼的是什么?是供应链,是谁能及时出货。

特斯拉如果没有上海工厂连着在2020、2021年承担近一半的产能,恐怕马斯克的日子也不会这么滋润。

再小点讲,我们的学员,东莞捷德皮具的罗总,在做包包生意的时候,稍微拓展到了3C领域。

结果在虾皮上踩中了爆款,但因为没有3C的沉淀,供应链能力不到位。

空有订单却发不了货,只能眼睁睁的客户发一通脾气,带着订单去了别家。

对企业来说,在疫情中的核心品质,就是保证自身供应链的能力,特别是以自己的主业为中心,深耕细作,步步为营。

篮球中有“主场优势”,生意场也有,以主业为出发点扩展新生意,就是要利用“主场优势”。

最重要的主场优势,就是供应链能力。

因为技术可以买,人才可以招,只有供应链要求的上下游之间的默契、信任和了解,只能用时间来积累。

我们有句俗语,叫步子跨大了,容易扯着蛋。

做企业可以跨界,但是要看着自己的供应链能力来,最好不要跨的太大。

特别是在经济处于恢复期的阶段,实体市场还很脆弱,尤其要注意。

04

上面两部分,讲的是“企业的品质”。

我们回归到人本身,那些撑过三年疫情,还能实现增长的企业家们,都有什么品质?

第一个重要的品质,是乐观。

这两年网上流行一句话,叫“努力不一定会成功,但是不努力一定很轻松”。

这句话忽略了一点:不努力一定不成功。

努不努力,是人的状态,人是情绪动物,需要情绪作为内在驱动。

驱动人愿意去努力奋斗的,就是“乐观”。

只有乐观,你才觉得未来会有希望。

只有觉得有希望,你才有动力去“折腾”,有可能进步。

我记得济南安耐特种工业皮带的高崇斌跟我说,疫情之前,他常常把“太乐观”当做自己的缺点。

但经历了三年疫情,他的看法变了,他觉得乐观对他来说,是挺过这三年最重要的品质,乐观向上的人生态度,才会在问题面前努力寻找解决方案。

但是,乐观不代表盲目,我们不能在行动和思考上懈怠。

考虑到最坏的情况,做最好的准备,同时心里始终抱有希望。

这才是乐观对于企业家的意义所在。

05

第二个重要的品质:开放的心态。

东莞捷德皮具的罗总,在疫情期间给国外负责人分了20%利润,把员工变成自己的合伙人,这位合伙人就发挥了“山不见我,我去见山”的能动性,自己在国外见客户,为国内的企业争得了急需的订单。

这虽然是“千金买马骨”的智慧,但千里马易找,伯乐难求,这需要企业家真正拥有开放的心态。

当然,所谓“开放”,还在一个重要的地方上至关重要:

没有开放的心态,就不能践行“终生学习”的正确理念。

在疫情三年里,不管是安耐工业的高崇斌,还是宇凡微的黄宇,始终都认识到了一个问题:一个企业的天花板,就在于企业家自己。

他们感知到了自己能力的不足,一旦觉悟之后,马上就开始行动,通过学习和第三方咨询,不断去提升自己的能力,不断拓展自己的能力边界。

世界的变化越来越快,习惯了“旧时代”的人想跟上“新时代”的脚步,唯有不断学习。

前提,就是我们需要这种开放的心态。

06

第三个品质叫:舍得。

舍得,首先是一种商业智慧。

舍什么?沉没成本。

过去付出的一切,无论再多,都不会影响我当下的决策。

我记得我和东莞捷德皮具的罗总沟通的时候,我问他:

你当时要贱卖自己国外那家工厂的时候,你在想什么?你不心疼这500万,也许它还能赚回来?

罗总犹豫了一会,还是坚定跟我说,当时亏多少这个厂都得卖,多少他都舍得。

舍得舍得,舍在前,得在后;当断则断,这是“舍”的智慧。

舍得,其次还是一种人生智慧。

三年疫情,相信大家对“世事无常”这个词有了更深的理解。

成功并不是一定就得属于你,好运并不是随时随刻就会眷顾你。

我们要接受自己失败的可能性。

就像如果有一天,我会失去这一切,我还能笑着继续活下去,我还有重新出发的开阔胸怀。

没有这种智慧,我们当下的行动就会患得患失。

有了这种舍得的智慧,我们对未来,对现在才有着更清晰的认知,对每一分钟,每一次机会才会更加珍惜。

(文章来源:第一财经)

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