汉华校园一卡通系统

    ? 主要技术参数
    • 读卡类型：符合MIFARE标准卡
    • 工作频率：13.56MHZ
    • 最大记录量：4000万元
    • 发卡量：无限制
    • 数据保存：FLASH保存数据，掉电不丢失
    • 显示；6位数码管显示
    • 工作电压：DC12V，工耗小于3W
    • 环境温度：0度-50度
    • 体积：140MM*102MM*30MM
    • 重量：300G
    ? 产品特点
    • 浅色半透明外壳，流畅外观设计，尽显流行时尚
    • 全防水设计，键盘和上下壳接缝双层设计并有硅胶密封件防水
    • 独有节水设计，采用读卡和开关双重方式控水，插卡后按下开水键出水，拿走卡或按下关水键停止出水，更加人性化和节水
    • 节电设计，设备在没有读到卡或没有按键操作情况下30分钟自动断电，读卡或按键后自动启动
    • 电子钱包方式应用，仅记录消费额，免去帐目不符的烦恼
    • 采用数据采集卡即可提取累计数据，无须复杂联网，减少施工量
    • 采用计时方式扣费，可以对费率进行灵活设置，符合各种要求
    • 配合流量表，可以采用计量方式扣费，更加科学、公平、合理
    • 系统接入简便，上位软件可以和原来消费管理系统连接，无须重新输入人员信息即可直接发卡，方便在原有的消费系统基础上扩展成一卡通
    • 用户充值更简易，可以通过自助卡内转帐和管理中心充值两种方式
    ? 脉冲水表

    产品特点
    1、 完全解决了字轮进位时识别水表数出现乱码的问题；
    2、 日常工作无需供电，只需抄读时供给电源，避免了由于供电不稳定、不可靠或故障引起的计量误差及大量的维护工作；
    3、 自动记忆码轮位置，不是脉冲累加式计量，无需初始化；
    4、 数码传送。在接受方可利用校验码进行误码判断，错则要求水表重发，所以在复杂的使用环境下能稳定、准确、可靠地实现计量；
    5、 机械读数和电子读数保持完全一致。不存在因累计误差或水表倒转而引起两者读数不一致的情况；
    6、 传感器是无磁非接触式的，不存在外界磁干扰引起读数不准的情况，电子读数装置不影响原来一次仪表的计量精度。
    7、 脉冲信号0.001m³
    安装要求
    1、 水表安装前须冲洗管道。
    2、 水表必须水平安装，使水表读数字面朝上，箭头方向与水流方向相同。
    3、 水表必须安装在周边环境干燥、拆装、维修方便。建议安装在专用水表箱内。
    4、 水表前后必须安装阀门。
    主要技术参数
   型号 公称口径 计量等级 过载流量 常用流量 分界流量 最小流量
mm ㎡
    LXZ-15 15 A/B 3 1.5 0.15/0.12 0.06/0.03
    LXZ-20 20 A/B 5 2.5 0.25/0.20 0.10/0.05
    LXZ-25 25 A/B 7 3.5 0.35/0.28 0.14/0.07

    3．控制系统业务流程 

   系统采用预付费的方式进行水控制管理，正常使用流程如下：

    放卡 按启动键 出水 按停止键 取卡 停水

    1） 消费者将已发行充值的用户卡插入节能控制器上，节能控制器自动判断该卡是否为有合法效卡、卡中小钱包内是否有储值金额。若卡合法有效，并且有储值金额，则允许使用该节能控制器。若为非法卡和无效卡则报警，且不允许使用该节能控制器。
    2） 消费者需要用水时，只需按动该节能控制器的开始按钮，则控水装置立即放水或，计费开始，同时从小钱包中扣款。节能控制器显示消费金额。
    3） 消费者需要暂停用水时，只需按动该节能控制器的停止按钮，则控水装置立即断水，计费和扣款均停止。再次按动开始按钮后恢复供水和计费扣款。
    4） 使用完毕，消费者将用户卡从节能控制器里抽出，则控水装置立即断水，计费和扣款均停止。并且使开始按钮失效，直至下一次插卡使用。
   5） 如果用户卡中小钱包内储值金额已扣完，则控水装置立即断水，按钮失效，计费和扣款均停止。必须转存储值金额到小钱包后方可继续使用。
管理者可通过管理软件或采集卡采集节能控制器内的收费数据。用户卡发卡、充值、挂失、换卡、回收等卡片管理由智能卡中心统一处理。
    4、节能控制系统功能特点
    1） 采用特殊的防水设计，适应澡堂等环境。
    2） 实现自动供水控制和收费，可以实现无人值守，采用电子钱包交易，避免管理漏洞及更科学高效。
    3） 按实际用水量计费扣款，出水时开始计费，断水时计费停止，实时扣款，实现了个性化消费，对于消费者和承包商均公平合理，兼顾二者利益。
    4） 由于计费扣款可见，使用者会自觉缩短用水用电时间，提高了供水设备使用周转率，从而起到节约资源的作用。
    5） 采用实时计费扣款，多用多扣，不用不扣。使用者在不需用水时会自觉关断阀门，杜绝了浪费水/电的现象，节约了宝贵的资源。相对也减小了对供水供电设备的容量要求。
    6） 先买卡后消费，有效解决前期设备款的投入问题
    7） 培养了人们的节约意识，利国利企利已，促进了精神文明建设。IC卡管理方便准确，提升了管理效率与档次。

    5．IC卡节能器控水应用可行性分析报告
IC卡节能控制器是针对我国目前用水状况和实际特点开发的高新智能节水管理系统。本系统采取多用多收，少用少收，无费自动关闭停止供水的使用方式。通过管理卡可轻松的进行费率设置、数据采集、无需复杂联网。操作简单、使用方便。适用广泛：如学校、工矿、公共浴室、开水房、出租屋、洗衣房等。ROAD系列IC卡节能控制器是解决水资源浪费的新措施。目前节水已成为全球亟待解决的问题。节约资源，防止浪费，给您提供最完美的解决方案！

    控水管理系统是否会产生真正的经济和社会效益？何时收回投资成本是投资者最关心的问题。让我们先来看下面一组数据：这是某高校（该校共有师生1万2千人左右）在安装智能卡控水系统后，其他因素基本相同的情况下，该校后勤管理部门经过认真全面的统计和现场实际测试得出的结果。

    比较项 安装前 安装后
    平均洗浴人数 1400人/天 2000人/天 
    学生平均支付浴资 2元 1.4元
    用水 人均用水 0.40吨 0.17吨
    月耗水 14000吨 8500吨
    月均水价（2.5元/吨） 35000元 21250元
    用煤 人均耗煤 0.004吨 0.0017吨
    月耗煤 140吨 85吨
    月均煤费（300元/吨） 42000元 25500元
    月总收入 70000元 70000元
    月总支出 77000元 46750元

    由上表不难看出，使用智能卡控水系统后，虽然学校总收入相同，但支出却减少了五分之二，每月增加收入25000元左右，同时节水、节煤都近五分之二，经济效益相当明显。
    让我们做一简单的分析：
    一、经济效益
    1、未安装控水系统前该校学生浴室每周开放6次，每次洗浴时间为4小时，平均每天约1400人洗浴，浴室淋浴头总计为200个，每月开放25天，现场测得一个喷头每小时流量约0.7吨。
    以此计算，浴室每开放一次，用水量就达到：0.7×4×200=560吨；学生每次洗澡平均时间为：60分钟÷（1400÷4÷200）=34.2分钟（含部分浴后不关阀的浪费水时间）。如采用煤加热，每吨热水的价格为3元（油加热约为22元，天然气约为18元）。按正常洗浴时间计算，男生平均需要15分钟，女生需要25分钟，而实际平均用时为34.2分钟，其中的14.2分钟被无情地浪费掉了。因此，学校每开放一次浴室，即有0.7×14.2÷60×1400=231.9吨水被无情地浪费掉了；多支出费用3元/吨×231.9吨＝695．7元（油为5101.8元，天然气为4174.2元）。按一年浴室使用6个月时间计算，学校水资源的浪费、支出的费用是让人触目惊心的！
    2、安装设备后的经营状况
    安装此系统后，由于浴头使用率大大提高，学生节水意识明显增强，使得每天洗浴人数可增加到2000人，洗浴时间也缩短为20分钟，每个喷头每小时用水降低为0.7吨。如果按0.06元/分钟收费（油需0.22元，天然气为0.18元），那么一天的净收益为0.06元×20×2000－3元×0.7×（20×2000÷60）＝1000元。一年下来，按6个月时间计算，可净收入1000元×（182÷7×6）＝156000元。现在平均日用水340多吨，节省了五分之二。那么，使用智能型控水系统是否会增加学生的负担呢？不会。以男生为例，一般洗浴时间为15分钟，大约消费1元左右，不但不增加，反而还会有所降低。不安装此套系统，提高收费标准是否会减少亏损呢？答案是否定的。因为提高收费标准，无疑会将部分学生推向社会公共浴池，而到学校浴池洗浴的学生将变得越来越少，使本就不高的收入变得更加可怜，其实这也是学校浴池亏损的真正“祸根”；即使收费增加，但如果缺乏有效的管理手段，不节约用水，学校浴池同样也会亏损。根据统计，一所数量在300个左右喷头的学校浴室，按一年使用六个月计算的话，每年亏损要在6万元以上，而采用智能控水系统后，不仅弥补了亏损，每年还会增加收入十几万元，使用该系统的好处已不言而喻。同时，智能卡控水系统投资小，见效快。一套200点左右的系统，投资仅需要十几万元，学校一年就基本能够收回（主要来自节约）。

    使用智能卡控水系统，在节资增收的同时，还可以为使用者带来许多好处：
    一、收费更加公平合理。多用水多收费，少用水少收费，更符合学生的消费心理，同时也避免了某些学生故意浪费水、拖延时间的不良习惯。 

     二、减轻了工作人员的劳动强度。该系统属无人职守系统，浴室入口设一名管理人员足以，工作人员可适当精简，节约劳动成本开支，管理员不必再担心学生不刷卡、不给票，真正做到现代化、科学化的管理，极大的提高了管理水平。 

    三、控水器完全脱机使用，避免了因联网布线而引起的故障。
 
    二、社会效益 

    我国是一个水资源严重匮乏的国家，据资料统计表明，我国人均水占有率不及世界平均水平的十分之一，而在水资源如此匮乏的情况下，我国的水资源浪费现象又相当严重，节约用水已经刻不容缓。虽然我国也在大力倡导节水工程，但仅有宣传是不够的，必须有一套行之有效的管理方法和手段，而使用智能型控水系统是解决高校水资源浪费、用水管理难的最理想方案之一。使用智能型控水系统后，各大高校最直接的感受就是用水量明显的降低，平均节水在一半以上。一所万人左右的高校，年平均用水在十万吨以上，而采用智能卡控水系统后，每年可节水五万吨，所带来的社会效益是惊人的。使用这套系统，可以带来事半功倍的效果，可谓“一次投资，终生受益”。

    第四节、公寓控电管理子系统 

    1、系统组成说明 

    整个管理系统由中央处理部分、数据采集部分、前端设备部构成。

    中央处理部分：
    1、 授权卡的发放、存款、挂失、注销、卡片回收
    2、 数据的整理、统计、查询、打印
    硬件部分：
    ? 计算机
    ? 打印机
    ? 非接触IC卡发卡器（M920）
    软件部分：
    ? 操作系统：Windows98以上中文操作系统
    ? 非接触IC卡收费系统
    数据采集部分（脱机型）：用采集卡进行数据的采集，大大减轻工程施工的工作量。
    ? 采集卡
    前端设备部分：消费数据的处理及储存.
    组件如下： 
    ? 电源（12V）
    ? 继电器
    ? 脉冲电表
    ? 非接触IC卡节能控制器(M710) 

    ? 主要技术参数
    • 读卡类型：符合MIFARE标准卡
    • 工作频率：13.56MHZ
    • 最大记录量：4000万元
    • 发卡量：无限制
    • 数据保存：FLASH保存数据，掉电不丢失
    • 显示；6位数码管显示 
    • 工作电压：DC12V，工耗小于3W
    • 环境温度：0度-50度
    • 体积：140MM*102MM*30MM
    • 重量：300G
    ? 产品特点
   • 独有节电设计，采用读卡和开关双重方式控电，插卡后按下开始键通电，拿走卡或按下停止键停止供电。
    • 节电设计，设备在没有读到卡或没有按键操作情况下30分钟自动断电，读卡或按键后自动启动
    • 电子钱包方式应用，仅记录消费额，免去帐目不符的烦恼 
    • 采用数据采集卡即可提取累计数据，无须复杂联网，减少施工量
    • 配合流量表，可以采用计量方式扣费，更加科学、公平、合理
    • 系统接入简便，上位软件可以和消费管理系统连接，无须重新输入人员信息即可直接发卡，方便在原有的消费系统基础上扩展成一卡通
    • 用户充值更简易，可以通过自助卡内转帐和管理中心充值两种方式

    3．控制系统业务流程
    系统采用实时扣费的方式进行电控制管理，正常使用流程如下：

    放卡 按启动键 通电 按停止键 取卡

    1） 费者将已发行充值的用户卡插入节能控制器上，节能控制器自动判断该卡是否为有合法效卡、卡中小钱包内是否有储值金额。若卡合法有效，并且有储值金额，则允许使用该节能控制器。若为非法卡和无效卡则报警，且不允许使用该节能控制器。
    2） 消费者需要用电时，只需按动该节能控制器的开始按钮，则控电装置立即通电，计费开始，同时从小钱包中扣款。节能控制器显示消费金额。
    3） 消费者需要暂停用电时，只需按动该节能控制器的停止按钮，则控电装置立即断电，计费和扣款均停止。再次按动开始按钮后恢复供电和计费扣款。
    4） 使用完毕，消费者将用户卡从节能控制器里抽出，则控电装置立即断电，计费和扣款均停止。并且使开始按钮失效，直至下一次插卡使用。
    5） 如果用户卡中小钱包内储值金额已扣完，则控电装置立即断电，按钮失效，计费和扣款均停止。必须转存储值金额到小钱包后方可继续使用。
管理者可通过管理软件或采集卡采集节能控制器内的收费数据。用户卡发卡、充值、挂失、换卡、回收等卡片管理由智能卡中心统一处理。
 
    4、节能控制系统功能特点 

   1) 实现自动供电控制和收费，可以实现无人值守，采用电子钱包交易，避免管理漏洞及更科学高效。
   2) 按实际用电量计费扣款，通电时开始计费，断电时计费停止，实时扣款，实现了个性化消费，对于消费者和承包商均公平合理，兼顾二者利益。 
   3) 由于计费扣款可见，使用者会自觉缩短用电时间，提高了供电设备使用周转率，从而起到节约资源的作用。 
   4 ) 采用实时计费扣款，多用多扣，不用不扣。使用者在不需用电时会自觉关断阀门或电源开关，杜绝了浪费电的现象，节约了宝贵的资源。相对也减小了对供电设备的容量要求。
    5) 先买卡后消费，有效解决前期设备款的投入问题
    6) 培养了人们的节约意识，利国利企利已，促进了精神文明建设。IC卡管理方便准确，提升了管理效率与档次。
    7) 采用一卡通和非接触IC卡相结合的技术；
    8) 由于采用非接触IC卡技术，其克服了接触式的IC卡电表难以防范的卡口高频高压的攻击难题，采用了防潮、防油烟的全密封壳体，具有完善的防攻击特性；
    9) 可以和水、消费等一卡通共用一张用户IC卡；
    10) 电表根据用电量计费，最小计量精度0.1kWh；
    11) 可以提供两种核算形式：按电量充值核算和按金额充值核算，由管理部门任选其中的一种形式运行，方便管理；
    12) 提供电闸故障处理机制和电闸故障后继续计量的功能；
    13) 提供应急临时充值卡功能，不因系统灾难性故障而损害用户正常用电的权益；
    14) 非接触IC卡内无磁性物质，不会影响用户的其它IC卡（对磁卡消磁）；
    15) 可以统计查询打印日、月、年销售报表；
    16) 可以统计查询打印用户充值明细；
    17) 可由系统生成和管理各种参数卡，以便于系统的维护工作；

   第五节、上机管理子系统 

    机房入口处设置一台或者多台刷卡机（因为学员在入口处刷卡，为了避免拥堵，当较多人同时上机时，应该放多台刷卡机）。当持卡人进入机房时，持卡人在计时消费机上进行读卡登记，消费机根据设定的预扣金额对卡进行预扣同时记录入场时间，离场时再次刷卡，此时消费机根据离场时间和设定的扣率计算出应扣金额，若预扣金额大于实际消费则将余额返回到卡上，若预扣金不够实际消费则从卡上扣除。假若有人离场时没有进行第二刷卡，消费机则将预扣款作为消费款，为了保障投资者的利益建议将预扣额设为合理的值。 

    第五章 系统配置及报价 

    产品名称 型号 数量 单价 总价 
    管理中心配置（以一台计算机来管理） 
    管理计算机 奔腾以上 1 自备 自备
    打印机 1 自备 自备
    通讯适配器（联网型选用） M485P 1
    管理软件（水、电、就餐消费一卡通软件） V6.5.1 1 赠送
    发卡充值器-M920 1 400.00
    消费管理（小卖部、饭堂）
    消费机 M360/M380 N 600.00
    公寓节水控制系统
    节能器M710 N 240.00
    电磁阀 120度 N 38.00
    脉冲水表（开水房选用） 脉冲/1升 N 98.00
    开关电源 12V/2A N 32.00
    公寓控电管理系统
    节能器 M710 N 240.00
    继电器 12V/20A N 12.00
    脉冲电表模块 单向 N 38.00
    开关电源 12V/2A N 32.00
    机房管理系统
    机房计时消费机 M360J/M380J N 800.00
    IC卡片 MIFARE 1 N
    工程费
    以上设备总计：

    第五章 项目实施方案 

    5.1 前言
    工程实施方案是一卡通系统建设成败的关键之一，我们不仅提供一个符合现在需求的、质量优良的系统，更为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 

    5.2 工程施工管理
    5.2.1工程项目组
    本投标商将为一卡通卡系统工程成立专门工程项目组，常驻现场工作，工程项目组代表本投标商行使所有合同书所规定的有关责任和义务，全权处理一切与项目有关的各种事务。
    5.2.2 项目组织机构
    名 称 姓 名 职 务 职 称 主要资历、经验及承担过的项目
    项目主管 孙少波 邵阳办经理 高级工程师 长沙财大一卡通
    沈阳师大一卡通
    青岛黄海学院一卡通 

     二、现场 项目经理 邓运泽 质量管理 扬福春 

   材料管理 李桂珍 计划管理 刘会
   安全管理 陈荣泉 其他人员

    5.2.3 项目组的职责 

    本项目组负责完成本一卡通卡系统工程项目的投标、签约、设计、开发、安装、调试、培训、验收、结算等全部工作。售后服务由公司售后服务部完成。
项目组设项目经理一名，代表本投标商全面负责本项工程的管理，完成本项目工期指标、质量指标、费用指标、安全指标和文明施工指标。负责本项目的工程进度管理、工程质量管理、工程费用管理、工程安全管理、现场文明施工管理、工程人员管理、工程物资管理、工程技术管理、文件资料管理、组织协调管理等诸方面。本公司赋予项目经理充分的人、财、物权利，可以采取有效的措施保证工程目标的实现。 

    项目组设技术总监一名，对本项目经理负责，具体规划设计本系统的结构、功能和实现，保证本项目所有软件、硬件产品的功能和质量全面满足招标书和合同的技术要求，达到有关技术标准和产品标准要求的指标，同时组织相关专业工程师全面支持本项目的技术谈判和工程实施。负责审批签发所有产品技术文件。
项目组设商务经理一名，对本项目经理负责，负责组织本项目的信息传递和人员联络、投标签约谈判、合同管理、采购供货、工程款收支结算等各项商务事务。
项目组各专业人员的职责按本公司职务规格表规定的职责范围和组织结构开展具体工作。 

    5.2.4 工程总目标
    本项目组成员必须严格执行本工程实施方案，使一卡通工程项目管理规范化，使投标商对内在标准有序的环境下各专业高效优质运行；对外在统一流程的支持下各项目方相互协调配合。保证项目各方在建设方的统一管理之下，理顺关系、消除矛盾，实现建设方规定的工期目标、质量目标、费用目标、安全目标和文明施工目标。实现公司规定的经营目标。 

    5.2.5 工程进度管理
    工程进度是影响项目建设成败的关键。项目经理负责根据建设方的工程进度要求编制和检查本项目的施工进度计划，加强与建设方、监理和总包方的进度协调管理，根据实际情况适时修订施工进度计划，使得各施工顺序衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。
项目组在施工进度计划指导下，施工负责人根据本进度表制订详细的季、月、周施工作业计划，由各专业施工工程师负责向施工人员交底和组织实施，按日检查和统计实际施工完成工程量。 

    项目组每周召开进度协调会，及时检查协调各施工专业的工程进度及解决工序交接的有关问题。公司每周定期召开行政会议，检查工程施工进度情况，协调部门与项目组之间有关工程实施的配合问题。
   项目经理按时参加由建设方召开的工程协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。
    项目经理按建设方、监理、总包方和公司要求的周期报批施工进度计划和汇报实际完成工程量，分析影响施工进度的因素，并提出改进措施。未能按计划完成施工进度计划的，公司将按有关制度进行处罚。 

    5.2.6 工程施工进度安排表 

    见附件
     5.2.7 工程质量管理
    1）建立质量保证机构，强化工程质量管理。
    建立质量管理体系，加强质量检验检查，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。质量目标实行项目经理负责制，公司指派质检部质量控制工程师为项目组专职成员长驻工地，在工程实施的全过程中代表公司进行严格的质量监控，同时由总经理领导的质量巡检员将不定期和定期到现场评价施工质量，其结论将作为项目经理及成员工作绩效的考评依据之一。从而使工程质量始终处于有效的监督和控制状态。
    2）加强员工教育，提高质量意识。
做好宣传教育工作，树立质量第一的观念，开展专业技术培训，特殊工种人员必须持证上，严格推行ISO-9001质量管理体系，以工作作质量保工序质量，促工程质量。采用各种先进装备、新技术、新工艺，以科技进步保证工程质量。
    3）严把材料进货关，确保施工机具的正常使用。
对工程所需材料的质量进行严格的检查和控制。材料选择必须按施工图纸和材料明细表所列材料要求标准选择材料，根据建设方要求提供材料样板，待报验确认后才可采购。所有进场材料必须有产品合格证或质量证明，分类堆码存放。对设备进行开箱检查和验收。根据不同的工艺特点和技术要求，正确使用、管理和保养好机械设备，健全各项机具管理制度，确保施工机具处于良好的使用状态。
    4）优化施工方法，达到预防为主的目的。
精心制定施工方案和施工工艺、技术措施，做到切合工程实际，解决施工难题，工法有效可行，把常见的质量通病和事故按预定的目标进行控制，将质量管理的检查变为事先控制式序及因素，达到预防为主的目的。
    5）加强工序质量检查，做好成品保护工作。
首先认真进行施工图纸的会审会签工作，明确技术要求和质量标准。在此基础上做好质量技术交底。在施工过程中，严格按照施工图纸要求施工，加强工序质量的三级检查制度，层层把关。并严格进行质量等级检评。所有隐蔽工程必须经建设方、监理方、质监站及有关单位验收签字认可，并做好记录后方可组织下道工序的施工。针对关键部位或薄弱环节设置控制点，认真执行工序交接记录和验收制度。实施计量管理，保证计量器具的准确性。施工中，合理安排施工程序对已完成的成品制定保护措施。 
    6）按照规范施工、严格质量控制
    严格按照施工图和施工规范施工，检查施工质量。公司质保部不定期检查工程质量记录，发布质量检查通报，对质量存在问题的工程发《质量整改通知》。在实际施工中从以下几个质量环节控制质量：
    ? 施工图的规范化校核、审查、审批和会审交底程序；
    ? 产品和系统的工厂测试； 
    ? 现场收料收货时的物料检验；
    ? 配管、配线、线槽和桥架的施工质量监督检查；
    ? 设备安装后的施工质量监督检查；
    ? 系统现场调试和试运行；
    ? 竣工资料和竣工验收；
    ? 客户培训和跟踪售后服务。 

    5.2.8 安全文明施工管理 

    建立安全管理体系和安全组织机构，在现场设置专职安全员，制订安全保护措施和文明施工制度，保卫现场工程、物料、人员的安全，检查监督施工过程的安全保护和文明施工行为，发现并排除安全隐患。对违反安全规定和文明施工制度的行为，有权向有关部门报告并按制度采取教育、惩罚措施。负责配合有关部门处理现场发生的安全问题和不文明施工行为。 

    服从现场安全员的统一管理，遵守安全部门下发的各项安全制度，及时处理校方发出的安全隐患整改通知。
应做到文明施工，遵守校方的文明施工的各项要求。现场做到工完场清，料具堆放整齐。职工衣着整齐、言语文明，创造一个良好的工地文明样板。 

     5.3 工程实施步骤
    工程实施步骤包括：设计交底及施工图设计、施工准备、施工安装过程、系统调试、竣工验收、售后服务等几个阶段。 

   5.3.1 设计交底及施工图设计 

    本投标商在项目签约后，首先将接收建设方提供的有关工程施工图，包括总平面图、建筑平面图、设备平面布置图、弱电平面布置图，一卡通系统全部施工图纸，并与建设方和设计院进行共同进行设计交底和会审，确认设计意图，释疑设计问题。在实施过程中，本投标商将保证严格按施工图施工和验收。
    一般图纸目录如下：
    ? 图纸目录：包括：工程全称，图号，设计阶段，图纸名称，图纸规格，页数，设计签名及日期。
    ? 说明书：包括图纸内容提要、设计依据，施工安装要求、遵循的规范，其它需要用文字说明的部分。
    ? 设备/材料表：包括设备/材料名称、型号及规格、数量、单位、备注。
    ? 加工预制件表：包括安装图名称，安装图号，数量，安装地点。 
    ? 外部管线系统图：包括 设备出线线号，电缆型号及规格，电缆长度表，现场设备安装位置，工位号，材料表。 
    ? 外部管线敷设图：包括 安装位置，工位号，电缆号，路径，桥架，安装图号，信息点编号及材料表。
    ? 设备布置图：包括盘/台/箱/柜外形尺寸及其在安装点的平面布置位置，进出线走向。
    ? 设备端子接线安装图。 
    ? 加工预制件制作图：包括形状、尺寸、材质，加工技术要求等。 

    5.3.2 施工准备
    完成施工图设计交底后进行施工准备。主要包括下面一些内容。
    ? 项目经理负责编制施工计划，包括：施工进度计划、工程预算、采购计划、人力资源计划、工程质量计划。并将计划报有关部门批准后实施。
    ? 施工负责人考察现场，建立现场工地办公室和其它场地，组建施工队，下发任务职责书，建立相关管理程序及技术档案体系。
    ? 安装工程师熟悉、核对施工图纸，编制特殊施工工艺。
    ? 施工负责人准备施工机具和检测工具、仪器。 

    5.3.3 施工安装
    施工过程主要分布管、穿线、设备就位、连接等阶段。 

    1．线管、线槽、桥架的敷设和安装 

    施工负责人根据施工图和现场测量，确定线路的走向和进出点、分支点、敷设安装位置，向土建、机电、装修等专业施工方提交地面开沟挖掘、预埋件、预留孔洞、固定连接方式、安装基础等配合施工的《施工条件书》。 

    配合主体结构和装修，熟悉结构和装修预埋图纸，校清预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的进度，在作业面打墨划线，下料加工，现场开洞开沟、敷设安装。施工负责人监督施工过程，做到不错、不漏。敷设完毕应由质量工程师作质量检查和施工原始记录，发现问题及时返工。 

    管线敷设应密切配合土建、机电、装修等专业的施工，必须相互协调，必要时要进行协商。 

     实际线路与施工图有差别时应发《设计修改通知》。分段隐蔽工程完成后应配合建设方及时验收并办理隐检签字手续。 

    2．电源、通讯、信号、控制等线缆穿线敷设 

    敷设电线电缆时要根据施工图的要求核对型号、规格、数量、敷设位置和方式，下料时应留一定余量，穿管放线时必须保证不损伤电线电缆。
敷设完的电线电缆必须在每根电线电缆的两端头标记线缆代号，出线口应作密封处理。
不立即进行连接的线缆应作保护处理。 

    3．设备安装就位 

    设备安装就位一般在土建、机电、装修等专业施工完毕后进行。
    设备安装应对照设计图纸和设备说明，复核设备尺寸和安装位置尺寸后再进行就位安装。安装完毕不立即进行连接的设备应作保护处理。
    设备安装完毕应由质量工程师作质量检查和施工原始记录，发现问题及时返工。 

    4．系统连接 

    连接前应先按照图纸校对导线，在每根导线上标记线号，制作接线端子，必要时作绝缘处理。
    连接电线电缆与设备时应连接正确牢固、布置整齐美观。连接完毕应清理设备内部，不留任何杂物碎料，特别是金属导体。 

    连接完毕应由质量工程师作质量检查和施工原始记录，发现问题及时返工。
 
    5.3.4 系统调试 

    系统调试一般包括三个阶段：单机调试、联机调试、培训/试运行。
    ? 单机调试：设备和线路安装连接完毕先作单机调试，保证单台设备的单项功能可正常使用。单机调试前应仔细熟悉产品说明书内容。
    ? 联机调试：单机调试正常后可作联机调试。联机调试时应分段逐级进行调试，同时应配合建设方和其它相关分包商，一同协调调试系统的整体性能。
    ? 系统的初始化：联机调试包括所有硬件设备和软件模块的联机运行、参数设置和性能调整，最主要的是数据库建立、数据通讯功能和设置系统工作参数。
    ? 培训/试运行：联机调试成功的系统可以输入真实数据进行试运行。试运行前应先进行客户培训。
    ? 试运行时应同使用方一起验证系统的可用性、可靠性、易用性，根据具体情况调整系统的工作参数，改善系统性能，直至达到设计目标。
    ? 调试完毕应由项目经理、技术工程师 、质量工程师作质量检查和性能检查，发现问题及时改善。调试过程应有详细调方案和调试记录。
    5.3.5 竣工验收 

    工程竣工前应做好交工验收准备工作，移走施工机械、施工材料、施工垃圾。做好竣工自检工作。自检合格后，整理竣工资料，填写正式《竣工报告》，并向建设方、监理书面申请组织竣工验收。 

    按照建设方、监理方的验收计划，提供竣工验收的依据和条件，共同检查工程的符合性、完整性和可用性，对欠缺部分或存在问题部分，应按整改通知书要求限期改善，整改合格后书面提请建设方、监理方签署正式验收证明。 

    竣工验收包括编写竣工资料、组织验收、工程移交等过程。具体如下： 

    1．竣工资料
    组织验收前应编写竣工资料，竣工资料应按照建设方要求的格式和范围编写。施工负责人负责编写、项目经理负责审查，工程总监负责批准，竣工资料至少三份，一份交建设方、一份交政府当局、一份公司存档。
    2．组织验收
    项目经理应提前1周向建设方、监理方提出工程竣工验收申请，由建设方具体组织竣工验收小组，对照招/投标书、合同、技术协议、设计施工规范等内容进行验证评审。如有整改意见，项目组应立即组织整改，并对其重新进行验证。
    根据工程实际情况，允许工程进行分部中间竣工验收。
    验收合格的工程由建设方签署验收证明（包括分部中间竣工验收）。
   工程遗留问题在竣工验收时确认解决方案。
    3．工程移交
    签署了验收证明的工程应向建设方办理工程移交。包括设备材料移交、工程技术资料移交、清场退出、财务结算。
    5.3.6 售后服务
    办理竣工验收手续的工程进入售后服务阶段，售后服务由公司售后服务部进行。